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管培生培训方案亚博亚洲娱乐开户 营销管培生是干什么的

所谓管理培训生,就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划,而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估,然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。

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管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后,并没有明确的工作岗位,而是先到各个岗位进行轮岗,大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现,评估后再安排他们到最适合的岗位中。

对管理培训生,企业一般都会安排一名资深的经理人带教,也就是所谓的“导师”,引导其尽快融入公司的文化,为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。

参考资料管理培训生_百度百科

谁能给我解释一下管培生这个职业,还有发展前景和工作大概内容?

管培生全称较管理培训生,大多是给予应届毕业生的职位。

由于很多大学毕业生没有社会工作经验,对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作,所以会比较迷茫,不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时,对其较为满意,有招聘意向,但觉得该应聘者不适合其所投职位,或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作,但是想去这家公司,而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位,把你录用了再说的意思。

发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说,管培生到公司报到后,会进行轮岗,就是很多个岗位你都去体验一下,最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。

工作的大概内容就是先轮岗,各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。

管培生是个什么意思?怎样成为管培生

管培生是管理培训生的简称,英文全拼(Management Trainee),是一个彻彻底底的外来术语。

从字面上看就很容易理解,所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业领导人的项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。“管理培训生(MT)”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。

成为管培生需具备的工作要求:

1、事业心:现在很多外企在招聘的时候,都是非常强调事业心的,最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来,不会中途放弃。

2、领导力:指可以带领自己的团队完成预定的目标,这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的,所以很多企业在招聘管培生时,都比较倾向于那些社团里具有领导力,或者是具有其他方面领导经验的同学。

3、分析能力:企业当中的领导者,往往会遇到各种各样的复杂情况,因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中,经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。

在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”,不仅外企,许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

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优点

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

工作特性:

1、工作环境

人力资源研究表明,人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历,而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%,而其他的一些经历,例如:带领团队(13%)、创新地解决问题(14%)、开发部门策略(13%)等,却会使人才的能力快速大幅成长。

而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战;指经历主持管理大项目,大任务的挑战;经历和参与商业运作,深入了解市场,了解客户的挑战;了解专业知识,熟悉专业背景的挑战。

因此,一个未来成功的企业管理者,或者说是人才,应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的,就在于为企业培养未来的管理者,所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗,领导力培训,企业文化培训等内容,让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战,以期让管理培训生得到足够的锻炼,使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

2、工作心态

管理培训生的起点比普通员工高,工资相应较高,但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格,高于普通员工;未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年,目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作,很快能够成长起来,并独当一面。

这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习,这种压力并不是任何人都可以承受的,因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外,管理培训生应该和同事建立良好的关系,并学会如何寻求帮助。当然,管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位,找到自己最感兴趣或最有特长的方面,这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划,但事实上,并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。

一方面,企业要在培训期内训练培训生的综合素质,包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等,让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求;另一方面,管理培训生也要感受企业文化和制度,也要去体会这种环境是否适合自己。

如果觉得环境不适合自己,首先可以找领导询问,弄清楚问题所在,并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应,那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。

参考资料来源:百度百科-管培生

管培生面试问题有哪些

1,在一分钟之内介绍自己

在面试的过程当中,你千万不要认为,自我介绍就是很容易的一件事,如果说我们用这一分钟的时间重复的介绍自己简历当中本来就有的一些知识,那么恭喜你已经被out了,所以我们最好就是用20秒的时间介绍自己的名字,或者是自己的专业等等,然后话锋一转,把自己的一些强势问人优点表现出来,一定要在最短的时间内激发对方对我们的好感,最少是兴趣。

2,你为什么选择现在所学的专业

一般我们都去应聘的时候,有很多企业都会问这个问题,这个问题主要的考察目的就是看一下我们的决策能力,这一项,千万不要简单的说感兴趣,或者是前景比较乐观等等,要把所有的回答都符合自己的专业特点才是最重要的,但是千万不要说的太到位,只要可以自圆其说就可以了,要不然就可能让对方觉得我们太虚伪了,我们应该表现出对自己的这个专业比较感兴趣,如果说可以加一点戏剧效果的话,那就更好了。

3,实习期的收获

这个时候我们千万不要夸张的说自己的一些成绩,一定要谦虚一点,其实我们也可以说一下自己的失误,比如说把自己的当时情况或者是自己想要到达的目的,采取了怎样的步骤都要说出来,还有最后得到怎样的一个经验教训,以及在以后的工作当中,如何避免这样的错误,你也可以说,自己到达学校之后,也在这方面进行了总结,觉得自己在哪些方面需要加强等等。

4,你有和别人合作过的经历吗,发生争执该怎么办

其实这个问题就是考察我们在冲突方面的管理,现在大部分的结,并不喜欢那些个性并不鲜明的人,所以领导也是要用人所长掩其所短的,我们在回答的时候一定要看着面试官微笑,这样就可以冲淡我们咄咄逼人的那种气势。

5,十年内的职业规划是什么

作为一个应届生,会是刚刚毕业的留学生,在面试的时候,我们一定要先了解一下这次面试的企业部门的架构,然后设定一个和自己专业比较相关的一个长远的目标,这个目标一定要和工作有关系,但是不要局限在企业内部,比如说学习hr专业的学生,可以说我的目标就是在35岁之前,其实也就是在十年之内成为一个比较优秀的企业人力资源顾问,如果说你是学习的是工程技术的话,可以成为一些精益生产专家,IT行业的话可以成为解决方案方面的专家等等。注意我们在这边说的是自己想要做什么,而并不是说一定会爬到什么样的级别,这个目标是可以进行分解的,也就是三年五年,这样的进度,慢慢的去推进,我们也一定要记住,在每个阶段都要说明自己可以给公司做出怎样的一份贡献,我们也可以得到怎样的提升。在这里我们可以联系到刚刚提到的一些部门构架,在这个过程当中,我们可以给自己进行不断的充电,不要提希望公司可能会给我们培训,要表现得自己比较喜欢在实践当中成长。

最后我们在回答这个问题的时候,千万不要太胸有成竹,偶尔显得涉世未深,可能让面试官觉得自己非常的纯洁,这个问题很大,我在学校里其实也曾经考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,但是还是请您可以指教一下,这样的一个缓冲,有时候是非常管用的。

管培生面试30秒自我介绍怎么说?

突出自身特点,表现出热爱生活、以及自己的父母为荣,对你所求职的企业的了解熟悉程度,和自己定位。

1. 管培生是管理培训生的简称,管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。

2. 事业心,强调事业心的原因在于,公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程。

3. 如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,很容易在这个辛苦的过程中放弃,因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。

4. 对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标,而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

5. 表达能力与说服能力,具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力,比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等。

职业管培生主要做什么?主要负责什么样的工作?

管培生是就是预备管理层,先接触基层的所有东西之后,可能几个月,可能半年一年,每个岗位都走一走,学习下,然后通过了就可以让你做管理层了。

由于很多大学毕业生没有社会工作经验,对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作,所以会比较迷茫,不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时,对其较为满意,有招聘意向,但觉得该应聘者不适合其所投职位,或由于应聘者没有明确的岗位要求。

于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作,但是想去这家公司,而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位,把你录用了再说的意思。

管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

我是某单位的生产管理培训生 我们单位一共8个管培生,但是就我一个人和工人一样干活

个人觉得,领导对待你和别人不一样,应该是另有深意

我是不是得罪领导了啊

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